Менеджмент рисков

Оценка рисков проектного и программного управления

 

Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.

Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.

Риск-менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса для:

  • выявления причин и основных факторов возникновения рисков;
  • идентификации, анализа и оценки рисков;
  • принятия решений на основе произведенной оценки;
  • выработки антирисковых управляющих воздействий;
  • снижения риска до приемлемого уровня;
  • организации выполнения намеченной программы;
  • контроля выполнения запланированных действий;
  • анализа и оценки результатов рискового решения.

Внедрение в практику предприятий системы риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.

Область применения риск-менеджмента

Процесс риск-менеджмента должен сопровождать управляющие решения на всех уровнях менеджмента организации (например, на высшем уровне, на уровне структурных подразделений или проектной группы), поэтому управление рисками необходимо интегрировать в менеджмент бизнес-процессов или их составных частей (этапов).

Процесс управления рисками должен сопровождать планирование и принятие решений по наиболее важным вопросам. Это относится, прежде всего, к изменениям в политике, представлению новых стратегий и процедур, управлению проектами, крупным денежным инвестициям или оптимизации внутренних организационных конфликтов и противоречий.

В прикладном аспекте у процесса риск-менеджмента есть ряд практических сфер применения. Приведем их ориентировочный перечень:

  • Стратегическое, операционное и бюджетное планирование.
  • Управление активами и планирование распределения ресурсов.
  • Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные).
  • Проектирование и разработка новых видов продукции.
  • Менеджмент качества.
  • Социальные аспекты взаимодействия с общественностью.
  • Экология и охрана окружающей среды.
  • Кодекс деловой и профессиональной этики.
  • Информационная безопасность.
  • Вопросы гражданской ответственности.
  • Анализ требований потребителя для оценки возможности их выполнения.
  • Оценка соответствия бизнес-процессов предъявляемым к ним требованиям.
  • Управление профессиональной безопасностью и охраной труда.
  • Управление проектами.
  • Управление контрактами, поставщиками и закупками.
  • Управление субподрядными организациями.
  • Управление персоналом.
  • Корпоративное управление.
  • Размах процесса риск-менеджмента зависит от значимости управляющих решений, которые должны быть приняты в ходе предпринимательской деятельности.

Интересующие вас вопросы вы можете задать в разделе контакты.

Задать вопрос